在羡慕老板赚钱多的同时，请问，老板是高危职业吗？

央行2019年6月24日发布《中国小微企业金融服务报告（2018）》白皮书，显示：中国中小企业平均寿命3年左右，美国是8年左右，日本是12年左右。

一、从资本融资市场看创业公司时代数据创业公司数据库（资本市场寻求融资）统计，截至12月1日，今年一共有327家创业公司关闭。其中，在6月份关闭的公司最多，达到265家，占81%。值得注意的是，今年新增创业公司仅1427家，而失败的创业公司占比达到23%。

其中成功融到资金，估值上亿的失败公司多达50多家。

创业要么成长、要么消失。所有失败，归根结底是人不行。

二、“缺钱”是创业失败的首要问题阵亡的创业公司中有“55%”未获投资者青睐。当前，投资者对于创业公司的热情明显下降。时代数据发现，直到公司关闭的最后一刻都没获得投资的创业公司达到惊人的181家，占所有关闭公司的55%以上。这一数据略高于去年的54%。

创业首先要看时代趋势，抓住趋势才能解决“创业本钱”的问题

从消费互联网到产业互联网，人口红利消失、流量成本加剧，我们所处的时代正在发生根本性的变化。主要体现个三个方面：信息越来越复杂化；价值越来越多元化；组织变得越来越网络化。

三、导致创业失败的六大原因资不到足够发展的资金，一方面也反映了目前整个金融环境不算太好，投资人手上资金也很紧张，投资时候更趋于谨慎。

另一方面，这些创业项目本身并不具备良好的发展前景或者可持续的商业模式，从而难以吸引到投资；总的来看：①吸引不到足够的资金，②吸引到足够资金仍然难逃失败的原因有六个。

市场定位问题：因商业模式匮乏失败的有46家，因市场伪需求失败的有32家，因业务过于分散和调整失败的有19家。团队内部问题：因创始人意见分歧失败的有4家，因与投资人战略分歧失败的有2家，因团队能力与商业模式不匹配失败的有2家，因团队缺乏了创业激情失败有1家。产品竞争问题：因产品进市场失去“战机”失败的有19家，因产品与设计不符合造成缺陷问题的有2家。经营资金问题：因现金流断裂失败的有26家，因烧钱造成资金分配不当失败的有19家，因融资能力不足以支持商业竞争模式失败的有14家。运营管理问题：因成本与定价不匹配造成盈利缺位的失败有6家，因营销力不足失败的有3家，因用户体验不够造成失败的有1家，因运管模式转型失败的有1家。外力导致问题：因行业竞争不利失败的有44家，因政策转向、风控监管缺失导致失败的有24家，因触碰法律法规底线造成风控缺失而完蛋的有18家。总结：如果是“羡慕赚钱多”的老板，那就要先看这个老板有没有足够运作事业的资金，再看其和其领导的团队有没有能力应对这几十种可能导致失败的风控能力。

题外话：

多少才算是“赚钱多”，这也决定了“老板”定义不同！

每天早上买早点，我都会说“老板，来两根油条、一杯豆浆”，然后卖早点的大姐说“7块钱，老板你自己扫码，哈！”。

虽然我尊称大姐为“老板”，其实认为她赚的并不多，更多是基于尊重劳动者和俗称。

常帮衬她的生意，久了。她知道“我不是老板”，但她常说“羡慕我赚的比她多，还没那么辛苦（指体力上）”。

所以，每个人有自己的机缘，自己的道路要走。

不管选择走哪条道路，做到极致！又能开心的生活，才是最重要。

谁也不用羡慕谁！

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