融资后创始人如何套现？

融资后创始人都会套现，只是手段不同而已，创始人要有情怀，但也要情怀落地，赚钱的心理正是正常的，其实投资人进入后，都相互理解，这个事都只是在融资过程中约定和形成正规的法律文件，但是都会有漏洞，这时就需要投资方和创始团队之间的协同－理解－达成共识－或是宽容一点。因为创始人和创始团队也要改善一下生活嘛。

孙洪鹤在实际的项目过程中，一般会有几个情况和手段出现，这还是跟投资人与创始人的关系、信任度、项目进展情况相关，我们总结了几句话：１、明目张胆；２、借船出海；３、暗渡陈仓；４、巧设明目

孙洪鹤不是教创始人犯法违规，但在项目运营过程中确实存在，这也是合理化的让利益最大化，因为我们都明白：投资人也是来赚利益最大化的，甚至对创始团队也有很多约束和限制。那这时创始人也是要力争自己的团队成员利益。其中明目张胆的套现，就是直接了当的与投资表达套现的意愿，通过股权、分红等正规手段变现，或是提高创始团队成员的福利待遇进行套现，这正都是太正常不过的了。

借船出海和暗渡陈仓，这二点类似马云这种大师级的都可以把国际资本家玩得团团转，刘强东也是，但显然这种玩法有风险，资本也不愿意，所以这些操作都是系统化的布局，比如充份利用Ａ项目的资源进行边缘业务链的延伸，或是直接利用与Ａ公司业务链和发展关系度，进行其它项目的发展，而这个发展的新的创始团队一定是指派自己的暗线；再比如某数据服务型公司，在创始了Ａ业务链时，同时开展其它业务链，但这这些新业务链都是以独立的法人承担；当公司做大了，资本的控制力减弱时，这些都可以操作，这也是很多所谓不套现的老板，其背后都必然要做的事；要么明的来套现，要么背后一套；

最后就是常见的了，就是创始团队有主导决策权，比如在广告推广投入预算排期上，资金只是审核权，一般没有运营决策权，那我投放的广告和运营费用就有极大的操作空间，打个简单的例子：某互联网营销新媒体部的一个小主管，一年的暗收都可能上达到让人吃惊的程度，因为外联公司不直接打钱，而是转化待卖的广告资源，帮你转化成安全的绿色现金，那你说手握主导决策大权的创始人，每天手里有多少需要决策的资金呢？资金的流向全部是：业务运营费用，所以，很多创始人说：我一年都不报销，这反而说明了：这个人心虚。这里还不包括相关利益公司，这种是很多查出来的。

资本很容易控制一家创始公司，但一个手段高明的创始人也很难被资本控制，这也是很多人说老罗才是赢家的另一个说法吧。

我是孙洪鹤，以上内容仅供交流，不做任何事实参考，若有漏洞，请自行完善，感谢大家的关注，每晚八点半直播间见。