怎样有效分解下属目标？采取目标对话的方式！

一、来自下属的阻力：

1、尽量压抑工作目标，讨价还价：

和领导关系比较近，说话比较随意，下属就敢对上司给自己制订的目标发表意见，或提出执行过程中会遇到的困难，最后通常能达成满意的目标。

认为上司对自己有成见，不欣赏自己，不敢多说什么，即使对制订的目标不满，也不敢随意表述，会有抵制的情绪。目标过高，会认为领导有意和自己过不去，目标定得低，会认为领导不能正确使用自己才干，可能会散布负面信息，扰乱部门的工作进程。

2、相互攀比；

3、习惯于接受命令和指示：

领导让我做什么，怎么做，在什么时间和地点来做，我就做，自己没其他任何责任。

4、对工作目标无所谓；

5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突：

超出能力，非己所长，需要付出很大努力；

对现在的工作早已厌倦。

二、目标对话的要点：

1、解释目标带来的好处：

下属关心的还是自身利益，可向下属详细地解释制订某项目标能带给公司、部门的利益是什么，下属可从中得到什么 ，让下属得到前进的动力。

2、鼓励下属自己设定自己的工作目标；

3、分析资源和条件；

4、循序渐进：

先对下属进行引导，按照目标达成和实现的难易程度进行设定，逐步推行，先易后难，近期目标较详细，远期目标比较概括等方式。

5、目标与绩效标准的统一；

6、向下属说明你所能够提供的支持：

授权：充分授予下属为达目标所需的职权；

明确：目标所必需的能力及下属的差距；

辅导：下属可能出现的问题有——不知如何制订出有效率、可达到的工作目标；对潜在问题估计不足；不知如何利用已存在的资源；其他相关问题