如何做一位年入百万的品牌经理？

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关于“如何做一位年入百万的品牌经理？”这个问题，我想谈谈要成为产品经理有哪些要求或已经是产品经理的有哪些出路？我大概梳理了以下几点：

第一，很多产品经理有一个毛病，就是喜欢虚构一个功能出来，而不是按照市场需求去做产品。我们做产品一定要抓住硬需求，也就是用户不用你这个东西他觉得浑身难受。

第二，产品经理的工作是确定满足目标的最小可用产品，并提供所需的用户体验，也就是最大限度地缩短上市时间、降低用户和实施的复杂性。映客直播的第一代产品，就是创始人奉佑生带领产品团队，用半个月的时间设计出来的，当时只有直播和秒拍功能，使得用户很容易上手，这就是降低用户和实施的复杂性。在网上曾经看到一张表，里面是各大手机品牌5G手机上市的时间表，很多安卓系统的手机在2019年上半年就能推出，而苹果的5G手机上市日期是在2020年，于是我们在想，在5G时代，苹果会不会像诺基亚在4G时代一样被淘汰，这就是最大限度地缩短上市时间的重要作用，反正我是等待5G手机的出现，就准备换新机了，我相信很多以前的苹果用户也没有耐心再多等一年吧。

第三，说说产品经理的出路。一是成为产品专家。走这条路的话，就意味着在产品方面真的要做精，要有拿得出手的作品或者成绩，像做出微信的张小龙，做出搜狗的王小川等，到哪里都可以用的上专家的头衔。二是顺势发展，成为职业经理人或项目经理。产品经理接触的工作非常繁杂，在不同公司、不同项目甚至不同时期，都会做不一样的事情，所以在锻炼好基本功之后，尝试转向某个更容易成长的职业方向，如技术、营销、市场等，是大部分优秀产品经理的选择。当然，现在很多公司的部门划分不会切割得太细，而是更多地以项目组、产品线的方式来运作。这是产品经理能顺势发展的方向。张瑞敏将海尔划分为一个个项目组，首推人单合一模式，即企业听员工的，员工听客户的，员工的价值和用户的价值是统一的，在这种扁平化的组织里，产品经理就大有用武之地。三是产品合伙人级别或者老板，包括自己创业做非互联网项目等，决策、市场和管理等各方面都要你来做决定，当然风险也是也是最大的。

如果能达到上述第三点的要求，我想成为年入百万的产品经理或品牌经理，指日可待。

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