你是如何理解合伙人的？

欢迎关注我的头条号，我是一名综合领域的作者，海量视频文章分享与你！1政治必须过硬

首先第一个方面就是政治必须过硬！所谓的政治过硬就是又宏又专的人才，非常认同公司的价值观，不只是认同公司的价值观，而且要竭力践行公司的价值观。

比如说像马云，马云在发展公司合伙人的时候，公司的合伙人章程，在发展进入机制里面，第一条就是公司核心价值观的要素。在公司入职5年以上，必须认同公司核心价值观，并竭力践行，这就是马云在公司发展公司合伙人的第一个非常重要的条款。

所以在发展合伙人的时候，没有把精神共同体看在利益共同体之上的时候，盲目发展合伙人，你会发现你的员工为利益而来，最后员工会冲着利益而去。

做合伙人管理模式，非常重要的入口就是要把价值观放在非常重要的层面，不仅是认同，还要践行。在公司里边，能够带领员工做文化建设，没有这一点作为保障，发展合伙人，你会发现员工在利益驱使之下，他是难以持续为公司的使命、价值观的负责任的。

马云他们公司发展合伙人的时候，在这个考核的维度，曾经一度占了60%的比重。大家可以想象一下，一家公司在考核员工的标准的时候，把文化的要素、价值观的要素，看在60%以上的比重，你可以发现这家公司是多么重视核心价值观的要素。

在发展合伙人管理模式，在发展合伙人的时候，第一个非常重要的就是政治过硬，价值观必须要过硬。

2专业过硬

第二个就是必须要专业过硬，也就说你在岗位上是独挡一面的人才，是成熟型的人才，你必须在你的岗位上有出色的专业技能作为保障，你未来才能领导别人，一个管理者你想培养员工，你想要成为员工心目中的奋斗者。

合伙人管理模式是以奋斗者为本的模式，什么样人成为奋斗者，必须要有过硬的专业。如果你和其他普通的员工都是一个样。那么你怎么能够让员工服从，能够让员工认同你代表公司的先锋队。

所以专业必须要过硬是第二个非常重要的指标。

3业绩出色

第三个指标是什么呢？就是必须业绩出色。

凭业绩贡献你在公司获得你的地位。如果说你只是在公司里边待的时间长，在公司里边你的资历很老，这不足以让公司提拔你为公司的合伙人。

你必须有非常好的业绩，你必须带领团队的业绩。如果说你是一个员工，你这岗位上能够做出出色的业绩。同样的你也有机会发展成公司的合伙人。当然前提就是你必须把前面两个条件符合好。

一个员工在公司里边做的贡献，有两类贡献：

一类贡献叫文化贡献，一类贡献叫业绩贡献，而这两类贡献的总和构成一个员工在公司里面所有的贡献。这两类贡献我们用品牌分的方式来衡量，一个员工的业绩贡献就是衡量一个员工如何做事情。

一个员工在公司里面的文化贡献就是你的做人，你的价值观。这两类的贡献构成你在公司里面所有贡献的总和，以数据化的方式来衡量。最后你达到一定的分数线的时候，才有资格提名公司的预备合伙人，提名公司的奋斗者。

没有这样数据化的管理，你盲目发展合伙人，你会发现所提拔的这些合伙人，并非是真正的合伙人。你所提拔的奋斗者也并非是员工心目中可以服众的奋斗者。那么接下来你盲目的分红配股，你会发现其他的员工的他会有意见。

在公司里边发展合伙人的时候，请你注重除了政治过硬、专业过硬，还有必须要能够做出业绩。

4作风过硬

第四个方面就是在公司里面，作风过硬。所谓的作风过硬就是有担当、有责任，能够有业绩还能够吃苦耐劳，能够有牺牲奉献的精神。这样才是公司的奋斗者，才是公司的合伙人。

凡是拈轻怕重，公司里边有利益就争，有功劳就争，那么这样的员工不足以发展成公司的合伙人，作风过硬包含了两个层面：第一个是对规则有足够的敬畏；第二就是有足够的担当和责任感。

对公司的规则有敬畏之心，这是一个合伙人必须做到的品质，无论你是一个骨干的员工，还是一个管理者，还是公司的高管，你必须作风过硬，在这个层面上要对自己有高的要求，严格自律。

马云发展合伙人的时候，他们非常强调就是一个人作风够硬。联想柳传志讲，什么样的干部是好干部，就是专业过硬，业绩出众，而且还要作风过硬。这样的员工才能够成为好的干部。

这也是发展合伙人非常重要的维度。

5群众基础过硬

第五个方面就是群众基础过硬。你没有群众基础，就是没有群众的信任，你是很难成为公司的奋斗者的，所以你必须有良好的人际关系处理能力，一个人的人际关系处理能力，首先体现在利他之心上面。

你平常能否帮助他人，能够在公司积极奉献，能够更加做出超越领导和同事期望的事情，这就是积累你个人的品牌。那么一个员工的品牌分从哪里来？就是从你的做人做事中积累你个人的信任指数来。

如果说你没有良好的群众基础，将来在发展合伙人，在提名奋斗者的时候，有员工举报你。比如说举报你没有利他之心，举报你在践行公司价值观的时候，说一套做一套。这都是不足以成为公司合伙人的。

所以在公司里边，要建立起合伙人委员会，合伙人委员会来提名合伙人以及发展合伙人、考核合伙人。而且还建立起公司的预备合伙人弹劾机制。这个弹劾机制能够让员工弹劾那些不符合公司价值观的、不符合公司奋斗者、先锋队这些模范先锋作用的这些奋斗者。

有了这个群众的机制、检举机制，你会发现员工一旦发展成预备合伙人，都是优秀的员工，都做合格的员工，都是出众的员工。那么有了这样的群众基础，保证你公司这些奋斗者、合伙人的先进性。

管理要以人为本，更重要的是以奋斗者为本，华为的任正非说以人为本是错误的，而以奋斗者为本才是真正理解什么叫以人为本！以奋斗者为本，那么这些奋斗者从哪里来？一定是从群众中来，

从哪些群众中来，就是从政治过硬、思想过硬，包括专业过硬和业绩出众以及作风过硬的这些员工中来，而且有良好的群众基础作为保障。

6有发展潜力

第六个方面就是要有发展潜力。

发展潜力非常的重要，很多公司在提拔员工成为管理者的时候，没有注重员工的发展潜力，员工到了一个岗位上，很快进入天花板了，跟不上公司的发展形势了。

那么像这样的员工，你怎么能够发展其成为合伙人呢，这是极其错误的。所以在公司里边，你要想发展合伙人，必须注重第六个维度就是员工的发展潜力的维度。

那么一个员工有没有发展潜力，就看员工是否有持续的奋斗精神的自驱力以及他的学习力够不够？学习力才是一个员工持续的竞争要素，一个员工做到一定的业绩，做到一定的瓶颈，没有了很好的学习力，你会发现他很快就失去他的工作动力和热情，很快就遇到了职业的发展的瓶颈。

那么发展合伙人呢？同样他接下来没有更加奋斗进取的精神了，这是不够的。

所以结论就是作为公司老板、总裁，你将来要发展合伙人的时候，请你记住要从6个方面来考核员工：

第一个就是公司的价值观来考核员工；第二个就是员工的职业化；第三个就是员工工作的能力；第四个就是工作的业绩；第五个就是员工的发展潜力。最后加上一个维度，加上有员工的人际关系能力，员工的人际关系就是员工的群众信赖指数。

每一个指标都以十分制来进行衡量，先让员工自评分，然后让领导评分，以及他的伙伴们来做一个评分。那么以这样的方式综合评出的分数就有了良好的数据依据。最后得出的这样的一个合伙人才能够服众。