问答百科联合利华合并 简述英国的三大工业？
简述英国的三大工业？
一、英国石油公司英国石油公司（BP）
英国石油公司，1909年由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为AngloPersian石油公司，1935年改为英（国）伊（朗）石油公司，1954年改为现名。1973年,BP中国成立。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。
BP是世界最大私营石油公司之一（即国际石油七姊妹之一），也是世界前十大私营企业集团之一。BP是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一。由前英国石油。阿莫科。阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。BP总部设在英国伦敦。公司当前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东，在职员工有85900人。
二、联合利华
联合利华集团，是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗涤用品事业的经营。2022年8月3日，据财富中文网消息，位列2022年《财富》世界500强排行榜第205位。
每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。
联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品的近况介绍。 在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者。包括comfort金纺、omo奥妙，cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。
联合利华品牌
食品和饮料:和路雪、立顿、家乐
家庭护理:金纺、奥妙、晶杰
个人护理:多芬、清扬、夏士莲、凌仕、中华、旁氏、舒耐、凡士林
家庭净水:联合利华净水宝。
三、葛兰素史克
葛兰素史克（GSK），以研发为基础的药品和保健品公司，年产药品40亿盒，产品遍及全球市场。葛兰素史克由葛兰素威康和史克必成合并而成，于2000年12月成立，总部位于英国布伦特福德。
两家公司的历史均可追溯至19世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界的最高水平，在疫苗领域和抗肿瘤药物方面也雄居行业榜首。此外，公司在消费保健领域也居世界领先地位，主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。
派乐汉堡的发展历程？
1999年6月派乐汉堡第一家餐厅武汉二中店开业，标志派乐汉堡品牌的诞生。
2004年派乐汉堡被评为“中国最受欢迎的西式快餐十大品牌”之一，奠定了派乐汉堡在本土西式快餐中的领先地位。
2005年9月派乐汉堡经过重组，成立“武汉派乐餐饮管理有限公司”。
2005年10月派乐汉堡招商部成立，派乐汉堡连锁经营开始崭露头角。
2006年1月 派乐汉堡营运部成立，连锁企业管理模式基本建立。
2006年2月派乐汉堡物流中心成立，标志着公司拥有了完善的产销系统。
2006年12月派乐汉堡已在中国开设20家自营店，200余家加盟店，连锁经营已初具规模。
2007年5月派乐汉堡被中国企业产品质量协会授予“全国重质量、守信誉”品牌企业荣誉称号。
2007年8月派乐汉堡在中国的直营店突破40家，用一年的时间实现了店面扩张翻一番。
2008年 派乐汉堡荣获搜狗2008年度 “诚信公约参与企业”荣誉称号。
2008年12月派乐汉堡品牌部成立，标志着派乐汉堡步入品牌化管理。
2009年6月 派乐汉堡被武汉市工商行政管理局江汉分局和武汉市江汉区私营企业协会授予武汉地区“诚信企业”称号。
2009年10月派乐汉堡成都市第1家直营店开业，标志着派乐汉堡拉开省外直营店拓展的序幕。
2009年12月派乐汉堡在中国大陆加盟店突破800家。
2009年12月派乐汉堡成都分公司成立。
2010年1月 派乐汉堡品牌口号“生活有美味，派乐更滋味”正式启用。
2010年4月派乐汉堡吉林分公司成立。
2010年6月 派乐汉堡重庆分公司成立。
2010年7月刘焕宝先生作为中国本土西式快餐企业的唯一代表，受邀参加阿根廷共和国驻华使馆举办的“中阿企业见面会”。
2010年 派乐汉堡获得斯科茨曼制冰系统（上海）有限公司“特约经销商”荣誉称号。
派乐汉堡获得由联合利华公司颁发的联合利华立顿产品华中地区“核心经销商”荣誉奖章。
派乐汉堡获得由联合利华公司颁发的联合利华家乐产品华中地区“核心经销商”荣誉奖章。
派乐汉堡获得由雀巢（中国）有限公司武汉办事处颁发的雀巢产品华中地区“金牌经销商”荣誉奖章。
2011年1月派乐汉堡获得武汉市驰名商标荣誉称号。
2011年4月 派乐汉堡获得由武汉市工商局、武汉市合同信用促进会、武汉企业信用建设促进会联合认定的2010年度武汉市“守合同重信用”企业荣誉称号！
派乐汉堡标志由来？
1999年6月派乐汉堡第一家餐厅武汉二中店开业，标志派乐汉堡品牌的诞生。
2004年派乐汉堡被评为“中国最受欢迎的西式快餐十大品牌”之一，奠定了派乐汉堡在本土西式快餐中的领先地位。
2005年9月派乐汉堡经过重组，成立“武汉派乐餐饮管理有限公司”。
2005年10月派乐汉堡招商部成立，派乐汉堡连锁经营开始崭露头角。
2006年1月 派乐汉堡营运部成立，连锁企业管理模式基本建立。
2006年2月派乐汉堡物流中心成立，标志着公司拥有了完善的产销系统。
2006年12月派乐汉堡已在中国开设20家自营店，200余家加盟店，连锁经营已初具规模。
2007年5月派乐汉堡被中国企业产品质量协会授予“全国重质量、守信誉”品牌企业荣誉称号。
2007年8月派乐汉堡在中国的直营店突破40家，用一年的时间实现了店面扩张翻一番。
2008年 派乐汉堡荣获搜狗2008年度 “诚信公约参与企业”荣誉称号。
2008年12月派乐汉堡品牌部成立，标志着派乐汉堡步入品牌化管理。
2009年6月 派乐汉堡被武汉市工商行政管理局江汉分局和武汉市江汉区私营企业协会授予武汉地区“诚信企业”称号。
2009年10月派乐汉堡成都市第1家直营店开业，标志着派乐汉堡拉开省外直营店拓展的序幕。
2009年12月派乐汉堡在中国大陆加盟店突破800家。
2009年12月派乐汉堡成都分公司成立。
2010年1月 派乐汉堡品牌口号“生活有美味，派乐更滋味”正式启用。
2010年4月派乐汉堡吉林分公司成立。
2010年6月 派乐汉堡重庆分公司成立。
2010年7月刘焕宝先生作为中国本土西式快餐企业的唯一代表，受邀参加阿根廷共和国驻华使馆举办的“中阿企业见面会”。
2010年 派乐汉堡获得斯科茨曼制冰系统（上海）有限公司“特约经销商”荣誉称号。
派乐汉堡获得由联合利华公司颁发的联合利华立顿产品华中地区“核心经销商”荣誉奖章。
派乐汉堡获得由联合利华公司颁发的联合利华家乐产品华中地区“核心经销商”荣誉奖章。
派乐汉堡获得由雀巢（中国）有限公司武汉办事处颁发的雀巢产品华中地区“金牌经销商”荣誉奖章。
2011年1月派乐汉堡获得武汉市驰名商标荣誉称号。
2011年4月 派乐汉堡获得由武汉市工商局、武汉市合同信用促进会、武汉企业信用建设促进会联合认定的2010年度武汉市“守合同重信用”企业荣誉称号！
1.63亿底价拍卖工厂和商标，田七牙膏要消失了吗？
具体要看 田七牙膏的品牌价值，一些老品牌看能否起死回生。比如最近今年的 飞跃、大白兔、李宁等等，如果突破和转型是关键。
“牙膏等日化生产早已实现轻资产运作，生产线、建筑物等固定资产并非必选项。真正符合上述条件的竞买者肯定是认可田七品牌市场价值的实业经营者。”日化分析人士高建锋表示政府要求竞买者恢复梧州当地生产线，不惜给予优惠政策也有从增加地方税收、拉动就业等层面出发。
寄望网上挂牌拍卖重振品牌实力的背后是已“休克”的生产线。
重回市场的田七牙膏面临的是牙膏市场品牌集中度日趋提升的现实。高露洁、佳洁士、黑人、云南白药、中华等外资品牌、功能性牙膏强势把控市场。“笑口常开”的田七被业内认为存在品牌老化、功能定位不突出、既缺乏拳头级产品又缺乏矩阵型产品阵营等短板，核心竞争力薄弱。
如果问大家平时用的是什么牙膏，相信答案一定是五花八门，从高露洁到佳洁士，从中华到两面针，从云南白药到黑人，只是这么多牙膏品牌中还有多少是中国国货？最近，又一个国产知名品牌田七走上了被拍卖的道路，似乎国产牙膏已经全面失守，田七被卖的背后国产牙膏到底问题何在？
一、从拍照喊田七到拍卖看田七
根据中新经纬的报道，5月30日，中新经纬记者在阿里司法拍卖平台看到，“田七”商标及其所属公司广西奥奇丽股份有限公司(下称“奥奇丽”)的房地产、生产设备等将于6月11日上午10时被拍卖，起拍价为1.63亿元，加价幅度为100万元，参与拍卖需缴纳保证金3260万元。
据了解，此次拍卖由广西壮族自治区梧州市中级人民法院发起，为整体拍卖，拍卖标的包括奥奇丽位于梧州市园区一路1号土地使用权；梧州市旺甫外向型工业园区A7、A8土地使用权及地上的房屋、建筑物；生产设备(牙膏、湿巾)；“田七”57个商标。其中，房屋用途为厂房、职工宿舍。
值得一提的是，广西壮族自治区梧州市中级人民法院在拍卖公告中提到，竞买人需是牙膏生产行业全国前二十名或者与行业领先企业有合作关系，且拍卖成交后一个月内，在梧州厂区的生产线恢复田七牙膏的生产，不能在外地生产牙膏。同时，该公告称，梧州市高新技术开发区将对买受人恢复牙膏生产给予优惠政策支持。
不过，有业内人士称，上述拍卖公告所提要求过高，或没有人愿意接盘。中新经纬客户端注意到，此拍卖公告的发出时间是5月10日，而截至5月30日，尚未有人报名参与竞拍。
想当年，黑妹、中华、田七、蓝天六必治、牙博士等等国产牙膏是争奇斗艳，曾经是中国国产牙膏的天下，然而这些年来，这些国产牙膏要不被国外品牌收购，要不逐渐沦为二线品牌，特别是1994年联合利华通过收购上海牙膏厂获得了“中华”品牌的经营权和营销渠道，让中国最有名的一个牙膏品牌失去了其国资的背景。
而前文所说的田七牙膏，2014年，因财务成本增加、资金紧张等，田七牙膏被迫停产。2016年5月，奥奇丽宣布资产重组成功，田七牙膏才恢复生产。然而田七牙膏并没有实现东山再起，据启信宝数据，奥奇丽多次被法院认定为失信被执行人，相关记录达14条。而2016年至今，该公司共卷入185起判决。最终，巅峰时期可以一年卖出4亿支，销售收入达到10亿元的田七还是不得不落到曲终人散的地步，那么国产牙膏到底怎么？
二、国产牙膏到底问题何在？
其实，中国的牙膏在相当长的一段时间内一直都是国产牙膏的天下，但是从上个世纪90年代开始，外国日化品牌开始纷纷进入中国，整个国产牙膏体系陷入了一场全面的撤退战，在撤退战的过程中，国产牙膏几乎无险可守，逐渐沦落到今天集体失守的地步，国产牙膏到底问题何在？
首先，外资引爆的资本战争。上个世纪90年代开始，国际日化巨头开始疯狂进入中国市场，对于国际日化巨头来说，征服中国市场最好的办法无疑是资本收购，1992年，高露洁进入中国。随后两年中，外资先后通过收购上海牙膏厂的“中华”和“美加净”获得了品牌经营权和营销渠道。根据吴晓波《激荡30年》的记录，美加净牙膏的出口量曾占到全国牙膏出口总量的70％。190年，中国化妆品行业最大的国有企业上海家化与美国庄臣合资，后者以品牌租赁的方式将美加净归入旗下，然后迅将之弃用。两年后，美加净的销量就从3亿元陡降到第一国产品牌的地位。1995年，在振兴民族品牌的大氛围中，心有不甘的上海家化董事长葛文耀断然决定，花巨资“赎回”美加净。然而，其他日化品牌却没有这么幸运，据CBO编辑部不完全统计，自1990年起，共有13个知名本土日化品牌被外资全资收购或并购，其中，不少已在行业销声匿迹。可以看到，基本上国际资本进入中国收购中国品牌的玩法就是花大价钱收购，然后对品牌进行雪藏，让自己的产品抢占市场，这样的套路可谓是屡试不爽。
其次，营销战的全面败北。对于中国牙膏品牌来说，好不容易中国牙膏品牌挡住了国际资本收购的第一战之后，很快国产牙膏品牌就面临着国际巨头的营销战，一开头中国品牌还能够通过“拍照喊田七”这样的经典广告语抢占营销市场的一席之地。然而，随着中国消费者认知的日益成熟，欧美日化巨头所拥有的强大营销策划能力很快就颠覆了中国品牌的认知，无论是哪个欧美品牌几乎用的都是铺天盖地的营销大战，这种从品牌到内容，从场景到价格，几乎每个角落都是国产品牌和国际品牌的营销争夺战，这种战争几乎到了白热化的地步，很多理念就被营销硬生生的创造出来，在这方面中国的牙膏品牌们似乎真的没有太好的招架能力，很快就败下阵来。
第三，强悍的研发战。除了营销战之外，欧美大牌还非常擅长进行产品研发，如今市场上流行的含氟牙膏、中草药牙膏、消炎牙膏、防过敏牙膏、增白牙膏、含盐牙膏很多都是由国际日化巨头研发出来的，而对于中国牙膏品牌来说往往都是想着一招鲜吃遍天，往往品类就会比国际日化巨头少很多，再加上国际日化巨头基本上都是研发和营销同步作战、双管齐下的玩法，在这方面国内的牙膏品牌往往是难以具备这样的能力。
第四，盲目多元化的内耗战。当然好不容易有国产牙膏品牌在前面的三战过程中幸存下来，比如说我们前文的主角田七牙膏，却陷入了自己的内耗战之中，在田七牙膏最巅峰的2004年，田七的母公司，奥奇丽在“田七”系列产品上进行多元化的快速扩张，田七洗涤剂、田七洗手液、田七洗发水、田七洗衣粉陆续出现在市场上，结果过度多元化不仅没能帮助企业，反而分散了企业的经营优势，甚至盲目跨界让企业陷入了巨大的亏损当中，最终自己是一败涂地。在这方面犯同样错误的还有两面针，上市后的两面针，不断扩大自身业务板块，目前已涉及日化、纸业、医药、房地产四大领域，结果也是多元化成了自己内耗的最大问题来源。
对于中国牙膏品牌来说，其实不是没有机会无论是后起之秀的云南白药牙膏，还是更晚些诞生的舒客牙膏其实都在做自己的努力，只是中国的牙膏品牌如何能够在激烈的国际巨头竞争当中守住自己的本心，真正提升自己的产品研发、营销推广能力，专注自己的主业，才有可能真正让国产牙膏重新恢复自己往日的辉煌，一个田七倒了并不可怕，只是中国的国产牙膏们能否吸取教训、与时俱进?
最后发现我跑题了😂
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