​凡客诚品现状如何？分析衰落原因

你还记得凡客诚品，那个性价比的服装网站，事实上，小编要不是整理衣橱发现以前在凡客诚品买的衣服，都快忘记它了。当初火爆全网的凡客诚品衰落原因是什么？凡客诚品现状如何？小编对此有点好奇，如果你也好奇的话就一起来了解下凡客诚品现状及衰落原因。

VANCL(凡客诚品)，由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。

凡客诚品衰落的原因分析

凡客开始于2007年的夏天。那年7月，陈年、雷军等3人用700万元启动凡客诚品，之后的三年，销售额税后分别为1.18亿元、2.98亿元和12亿元，后两年分别同比增长了153%和303%，这样的成长速度换在传统行业是天方夜谭，凡客诚品一举成为京东、亚马逊、当当之后的中国第四大B2C电商。2009年，凡客以28%的市场份额，在自产自销服装B2C中排名第一。

若按陈年的原定计划，2011年5月底，凡客将提前一年前往美国首次公开招股，融资10亿美元。一旦成功，这将是彼时亚洲企业在美国股市进行的规模最大IPO。

然而，时运不济。2011年的电商行业大势实在是太衰了，资本市场萎靡，广告费拖欠，年初的销售预期纷纷泡影。2011年11月21日，凡客并未如期提交其IPO申请文件——电商圈备受期待的凡客IPO就此宣告中断，对凡客模式乃至经营状况的质疑与猜测扑面而来。

2011年，凡客的品类扩张到了惊人的地步，凡客上不仅卖丝袜、面膜、帆布鞋，甚至还有菜刀、菜板、拖把、电火锅。“太快了，失去秩序了，失去意义了。”

一个仓库里出现了一把拖把，就像头发里有了一根白发。这是一根头发的问题吗？这是系统的问题。大规模的SKU扩张，成了凡客犯的最大错误之一。“进了一些不该进的品类，而这个也是互联网公司过度放权，事先导致的。”

就这样，直到9月，凡客库存量已经达到了数亿元，这一问题才最终被发现。

凡客的天使投资人雷军曾说，他真的认为凡客的成功率至少是99%，除非出现重大的不可饶恕的错误!不幸的是，凡客踩中了那1%。

凡客模式能够运行，得益于互联网的去中心化、反特权。它拥有互联网天然的优势，包括市场反应速度快，轻资产，自有物流等。

相较传统服装企业，凡客的优势体现在市场反应能力上，进而对企业现金池产生影响。但公司在疯狂的扩张下，产品质量自然无法保障。网络上有凡客的用户这样评价：我最后一次买的白色POLO衫，质量就跟医院用的纱布差不多。

凡客诚品衰落的原因总结：产品质量差、盲目扩张、库存更新不及时。

凡客诚品现状如何？

2011年，凡客鼎盛时期员工1.3万，2014年员工不到300人，2015年陈年写下万字忏悔书，其中谈到他跟雷军在2013年6月有过一次谈话，聊得很不愉快。雷军直言不讳，说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法，未来的企业会像小米一样，以用户需求为导向，用产品来塑造品牌。

现在的凡客还活着，风格偏向商务，主打衬衫、羽绒服等产品，但凡客距离他们上一个高光时刻已经过去十年，至少在现在，我还看不到昔日王者的翻盘点。

凡客冲击百亿失败以后，整家公司从曾经的1.3万人锐减到只有300人。陈年听取了朋友雷军的建议，开始走一条凡客从来没走过的路——专注做衬衫。

陈年在他的微博上发布了一条消息：“吉国武先生，日本最好的衬衫匠。凡客，是他35年职业生涯中，第一次合作的中国品牌。

“我希望在未来，换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服，能想起凡客，这就够了。”陈年在采访里说：“优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹，我凑过，也见过很多凑热闹的公司，最后它们都烟消云散了。”

陈年的这些话，是凡客历经血泪总结出来的教训，大概也适用于当下的潮流服装市场。

如果今天不是心血来潮搜凡客诚品，我都不知道凡客诚品改卖衬衫了。是的，风光又衰落的凡客诚品专一于衬衫的生产销售，并没有离开服装业，只是将产品细分化了。那么这种慢慢发展的凡客诚品未来会怎样？我们一起期待！