问答百科恺英网络 恺英网络入选2022年中国游戏企业研发竞争力TOP20
包括恺英专属飞书研发管理平台等。目前恺英网络已经形成研发、发行、投资与IP三大核心业务板块，研发作为核心业务之一，将持续推动各项业务提质增效。自研产品高速发展。
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一、恺英网络入选2022年中国游戏企业研发竞争力TOP20
近日，伽马数据发布了《2022-2023中国游戏企业研发竞争力报告》，对游戏研发的热点以及发展趋势进行了概括，并对游戏企业的研发竞争力进行了分析，公布了“2022年中国游戏企业研发竞争力20强”。恺英网络凭借优秀的自研产品与企业成熟的管理模式成功入选。
报告内中国游戏企业研发竞争力TOP20名单
聚焦研发业务，提升游戏自研品质和业务竞争力
恺英网络在积极助力游戏产业发展，“聚焦研发”的大背景下，近年来研发投入连续增长，其投入主要用于三个方面：一是薯祥用于研发人才，仅上海团队研发人员就超过三百人，旗下子公司如浙江盛和等同样具备研发人才的储备；二是用于企业研发所需软件的升级，包括游戏引擎（如Unity和Unreal）、办公软件（如Photoshop和3DSMAX等）；三是用于企业管理平台的搭建，包括恺英专属飞书研发管理平台等。目前恺英网络已经形成研发、发行、投资与IP三大核心业务板块，研发作为核心业务之一，将持续推动各项业务提质增效。
自研产品高速发展，发挥品类优势
恺英网络旗下子公司盛和网络自研页游产品《蓝月传奇》累计流水超过40亿元，在传奇游戏领域占有高市场份额的同时，恺英网络在动漫、小说等IP游戏中也具备成熟的研发经验。旗下《敢达争锋对决》已持续运营5年，表现持续稳定，自研格斗玩法引擎还可用于其他动作类游戏产品研发。同时合作漫改新游《纳萨力克之王》也将于2023年内上线，产品具备高品质的3D美术表现。
据悉，除IP改编的优势品类外，其他在研产品还包含了Roguelike类、国风游戏和VR游戏，且有较多新品已经取得了版号。
高质量研发人才与企业成熟管理模式配合共同促进企业发展
研发人才是企业研发能力的基础，企业的管理模式则决定了研发人才的效率。恺英网络有效实现了研发人才与先进管理模式的融合，令人才价值得到了高效的发挥。设立股权激励计划与员工持股计划、建立人才考评的长效机制，充分调动研发人才积极性的同时，还打通了上海团队和浙江团队（盛和网络）的研发体系，使两大核心子公司的研发资源共享。此外，恺英网络进姿雀一步优化了企业内部分工，将每个项目组专注于其所擅长的赛道，充分发挥不同项目组各自的优势，并创建美术中心，提升团队的工业化生产水平，打造管线化、标准化、模块化、自动化的研发体系。
恺英网络正不断尝试提升团队的工业化生产水平，打造管迹手早线化、标准化、模块化、自动化的研发体系。通过将研发人才和成熟的企业管理模式共同配合的方式，实现人才复用、研发技术积累与共享，从而进一步推动企业研发能力的提升和工业化发展进程。
二、手握新战略,恺英破局而归!
不久前，恺英开启了新一轮的股票回购计划，计划回购金额5000万元-10000万元，而这一部分资金，将用于股权激励、以及员工持股。这一利好员工的政策，在恺英内部引起了不少讨论。
实际上，关于恺英这两年的故事一直是业内许多人所好奇和关注的，从2019年王悦失踪、被拘留开始，到多位高管接连出事，再到今天恺英完成新一轮的架构调整，制定新战略重新起航，这当中有太多值得反思和讨论的事情。
而就在上周，我在上海和杭州分别见到了恺英以及盛和的几位中高层。
浙江盛和总经理梁智青、浙江盛和研发总负责人程龙、恺英游戏研发副总裁马杰、恺英XY发行副总裁方伟、恺英投资与IP中心总经理杨吴月、恺英商务部总经理朱晓旭，他们既是恺英在研发、发行、投资与IP、以及商务各个核心业务的负责人，也是我这次采访的受访者，我试图通过他们的阐述，来还原恺英这两年的经历，以及对未来战略的一些思考。
经历阵痛的恺英如何破而后立？“研发、发行、投资+IP”的新战略该怎么落地？未来恺英又将如何在竞争激烈的“上海圈”突出重围？他们开始直面这些问题。
一、归来、逆转与重启
不管你是不是恺英内部的人，我相信对这家公司有过了解的都会有一个共识：2019年是恺英最难的一年。这个观点，在副董事长沈军、董秘骞军法、负责游戏研发的副总经理林彬、以及负责对外合作的副总经理赵凡接受经济观察网采访时，得到了一致的认可。
王悦等公司高管的陆续出事让恺英一度陷入了阵痛当中，但到了2020年，新管理层的回归和重构，又让这家上市公司重新找到了方向。
风波结束后的
游产品《蓝月传奇》的成绩则更为瞩目。截至2020年6月30日，游戏累计流水超过38亿元，游戏已累计22个月占据开服数榜
游界的经典案例，是市场上最成功的网页游戏产品之一。
就在今年1月中，恺英新品《蓝月传奇2》正式上线，这款由腾讯代理发行的产品一上线便打入中国iOS游戏畅销榜TOP50以内，上线后六天均稳居畅销榜前五十名。
但他们显然不满足于这个成绩和市场占有率。
在1月12日，恺英、盛趣、贪玩三家刚刚达成了最新的战略合作。梁智青告诉我，“三家的合作重点在于一起维权，我们一起还这个市场一个绿色的环境，让传奇产品更正规，传奇买量价格回到一个正常的水平。”显然，盛趣有IP、恺英懂研发、贪玩强营销，“大玩家”的联手不禁让人有种一统市场的感觉。
除此之外，在梁智青看来，盛和做“传奇”更核心的壁垒，在于团队。“一般我们6个月左右，甚至更快，就能做出一款传奇游戏。”
“我们研发传奇的效率至少是其他公司的两三倍，这一点我们是比较自信的，因为我们的技术、底层框架、甚至团队等等全都是搭好的，而且我们有很强的传奇游戏积累和储备，很少有公司像我们这样一直做传奇没有转过方向。”
梁智青对盛和未来在“传奇”市场上的领跑位置有足够的底气，也表示将继续加大投入去打造精品化的传奇产品。在恺英的规划中，未来“传奇”每年的发行数量占到恺英的1/3左右，收入贡献将控制在大约四成。
三、找到新的增长引擎
恺英做“传奇”的信心我们毋庸置疑，这固然是它的拿手好戏，但复盘这两年的成绩，你会发现他们出其不意地做了一些“很不恺英”的游戏。
1.“多元化”产品部署
《高能手办团》是当中的典型。
就在去年九月，《原神》《灰烬战线》《妖怪名单之前世今生》以及《偶像请就位》等二次元新品扎堆发布，但《高能手办团》依旧拿下了颇为亮眼的首发成绩。
9月27日上线当天，《高能手办团》一举拿下了iOS游戏免费榜前三，畅销榜
游，具备丰富的SLG游戏研发及运营经验。
（投资公司统计）
杨吴月告诉我，“恺英的研发强项在于MMO、卡牌等品类，我们要通过投资去补足其他类型，丰富产品线，在自研的空档期，提供稳定持续的流水贡献。从2019年开始投的六七个项目，全是研发。”
显然，由“传奇”起家的恺英，在逐步打破对“传奇”的依赖。通过多样化的产品，完成一个彻底转型，从IP引入到开发定制，到国内海外同步发行，形成一个多品类的体系和闭环，这是它的长线战略。
四、13年游戏大厂的转型，恺英能否打破固有印象？
实际上，作为一家希望记录行业、推动市场正向发展的媒体，我们对恺英这两年发生的事情有着绝对的好奇，但这个选题之所以迟迟未能最终落地和露面，是因为在那段时间不管从什么角度去剖析它，对恺英多少都有些不公平。
因此这个好奇，一直被压到了今天，直到我在上海见到了这几位一线业务的负责人。
我以为大家会对过去的这段经历避而不谈，我也以为他们还没有想好怎么应对同在“上海圈”的激烈竞争，但真实的情况是，恺英早就做好了重新出发的准备，年轻、真诚、敢做，是他们身上共有的一大标签。
作为一家游戏大厂，恺英历经了13年的风雨，跨越了页游、手游的时代，但如今他们站在手游市场变革的关键节点，面临一大批新生代游戏公司的挑战；他们曾经到达过近500亿市值，但如今只有90亿。然而这一切在这群人眼里并不是不可逾越的困难，或者说他们不那么惧怕这样的挑战，他们在这场阵痛后已经重新找到了自己的新方向。
我问他们，如果用一个词形容现在的恺英，你觉得是什么？
有人说是“触底反弹”，有人提到了“重启”，有人认为是“拓展”，也有的说“打破”，但我想，不论是哪种说法，它都代表着恺英对新状态和新生力量的渴望，代表着对“研发、发行、投资+IP”三核驱动的坚定和发力。
后来我又追问，你们觉得需要多久才能打破现在大家对恺英的固有印象？
“我很难去估量这个时间，但它至少应该是一款一款产品砸出来的。”
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