在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1、根据新员工前期展示的长处及掌握的技能，进一步明确工作的要求与标准；

2、开展团建活动，观察其优点和能力、不足与缺点，以便后续安排相关培训；

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

4、发现无法胜任当前岗位时，跟HR部门沟通，看看是否适合其它部门，多给其机会；

5、HR部门对新入职员工进行单独沟通，做好员工思想工作，并协助员工融入工作；

6、HR部门根据企业的要求，组织共性技能的培训。

直接上司与部门领导，需要对新入职员工多做鼓励性的表扬工作，以增强员工自我认知，增强工作积极性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；

2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

3、向公司其他同事展示新员工的成绩，让新员工在合适的场合来分享成功的经验，进行开放性的表扬鼓励；

4、HR部门及时办理转正手续，组织转正考核，并在有条件的情况下，组织1次新入职员工的团建活动。