如何建立真正有效的商业团队？

每个成员都是一个“部件”，你的责任就是:把“它们”打磨后、组装成一个强大的“变形金刚”

［寄语读者］厉害的人之所以厉害，是因为能够透过表象看到本质、拨开复杂呈现简单，并把这种“简单”的背后逻辑以常识的形态演绎出来。希望你是这样的“大神”！

如何建立高效的商业团队呢？笔者写过相关的文章很多，今天尝试用最简单的语言把这个问题说的最透彻。

试问、如果整个团队可以幻化成“一个人”，战斗力如何？一定很强。围绕这样的思路展开……如何把“原本散沙”的每个人锻造成“一个巨人”？！

1.一条心，即价值趋同。不得不说、这是一个与执行力文化有关的锻造过程。文化有关的内容包含三个层次:物质层面、制度层面以及精神层面。打个简单比方，要想大家一条心，目标与使命的宣传是第一道、物质层面就是“大字报”；制度层面就是标准得以贯彻执行的硬性保障；而精神层面呢——恰恰是思想上深刻的洗礼，可以通过周期性的沟通来解决，比如分享会或者一对一交流。记住、物质决定精神，次序一定不能颠倒。

2.谁是手、谁是脚……谁又是大脑？分工不同，但能力互补。一个团队是否高效、无疑能力是最大的基础，但要求个体能力的方向上有别、形成团队的合力最大；一般而言、市场推广、产品（技术）研发品控及运营管理的结构必不可少。

3.没有“灵魂”、使命难达。灵魂就是团队的领军人物，既是“压舱石”、又是最大的牵引力。试想、在一个团队内部，即使一件鸡毛蒜皮的小事，也要开会开会……难以决断、它的高效又从何而来？作为“领袖”、ta的决策决断往往是团队的最大效率！只是……德才兼备而又激情四射的首领着实不好找。

时间所限，就只能写到这里。但笔者的思路已跃然纸上，相信读者并不难理解。欲了解更多更细围绕团建的话题，可以加关注；只是……知道易、坚持做下去并不容易，而“知行合一”却是笔者深耕的另一个话题。

『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』