建德项目管理平台(二)：研发需求代替用户需求

项目在用禅道作为项目管理工具平台，在实际使用中，发现“产品”的“用户需求”、“研发需求”这两个功能时，项目团队成员有异议，经过团队双方讨论协调，从实用角度出发，最后一致认为，暂时停用“用户需求”，直接使用“研发需求”来承接用户故事和转换为研发需求描述。

禅道在产品里，列出这两个功能模块，逻辑上是没有问题，先有用户需求或用户故事，再通过需求分析师，与研发人员沟通确认后，转化为研发需求，就可以分解为具体任务，进入研发冲刺迭代阶段了。但是在我们甲方企业的信息化项目里，实际情况是资源有限，时间有限，很多项目理论的环节、过程程序或文档，都会进行符合实际的裁剪。

我们开始也是按用户需求-》研发需求这种逻辑填写，在使用两个用户故事后，发现无形中增加了需求分析师的工作量，而且我们也没有严格标准的研发需求文档，最后我们还是结合实际，为增强效率，把用户需求和用户故事直接填写在研发需求里，通过附件和变更研发需求补充相关内容，这样PO和研发、项目经理在一个地方沟通，大大增强了实际工作效率。

项目管理工具实际使用，要结合实际，以方便快捷，有效沟通为主线，对项目管理体系进行适当裁剪，不生搬硬套。

功能页面

用户需求页面（截图未完整）

研发需求页面（截图未完整）