决定你上限的不是能力 而是格局

分类:wiki浏览量:60发布于:4周前

1.

朋友公司的一位经理跳槽了。

从领完年终的红包到宣布辞职,用了不到一周,收拾完东西入职新东家,发了条微信给他:虽然公司有规定离职要提前一个月,就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧。

朋友创业的公司才开张不久,万事开头难,公司从C打头的高管到刚入职三天的员工,天天无偿加班到深夜几乎是常态,他自知理亏,看到这条微信也只有苦笑一声。

那位经理走的当口正近新产品研发的收尾,他走的匆忙,留下了不小的烂摊子,公司里所有本来就忙的焦头烂额,由于他的忽然离开,工作量更是增加了不少,好几个老员工都身兼数职,没日没夜的差点住进了公司。

直到他们招了新的经理,完成了所有的交接和过渡,这才有时间参加聚会跟我们聊天。

"像这种人,你就扣着他的档案别给他,各种手续也能拖就拖,不能让他得逞”,朋友话音刚落,立刻有人为他打抱不平。

还有人出主意,“到微博上谴责他,at他新老板,他既然不仁,你也用不着跟他讲什么情义。”

何必呢,他笑笑,工作伙伴而已,好聚好散。

就是因为你这么大度,他才敢得寸进尺。有人说。

他说,我不是大度,而是知道他所求的一定得不到,既然如此,又何必落井下石呢。

"他不过就是想谋求个高管的职位,凭良心讲,论能力他没问题,但他的格局太窄,可能这辈子也就最多到个中层吧”。

来日方长,我们等着瞧。

三年过去,朋友的公司越做越大,规模比当初扩展了几倍,可那位离职的仁兄,据说又跳了一次,却像中了魔咒一般,依然在中层徘徊。

2.

有次看《非你莫属》,有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军,开朗热情,面对来自老板的提问也能对答如流,主持人涂磊问了他这样一个问题:你觉得在你的经历中,最能说明你销售能力的是哪一件事。

他想了想,说,自己在一家做情商培训的机构做销售,成功的说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。

说完之后颇有点沾沾自喜,重复了好几遍,“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”。

他现场展现的推销能力并不差,可在座的12位老板,却不约而同的在第一轮时灭了灯。

有一位老板用这样一句话结尾:我们不怀疑你的能力,但是却不看好你的人品

越是处在社会底层的人,越无力鉴别信息的真伪和含金量,他们或许不富裕,但很好骗,只要给他们一线希望,告诉他们有可能培养出一个人中之,他们就会迫不及待的将辛苦攒下的积蓄交到你手里。

不择手段的将不合适的课程推荐给明显没有能力负担的人,并且将这件事作为战绩来炫耀,一个没有同理心和底线的人,或许能拿到一个销售冠军,但却很难成为一个优秀的销售经理。

你的能力决定你能得到什么,而你的格局,却会决定你最终能走到哪里。

3.

我曾经很不理解“格局”这个词,它太大又太虚,包含着人品,道德,战略眼光生活习惯等太多方面。直到有次采访一位企业老板时,聊到格局的话题,他给除了这样一个答案

成年人世界里,重要的并不仅仅是智力,能力,谁加班时间更长,谁跟上司关系更好,谁能未卜先知等等。而是一个词:体面。

做一个体面的人,在任何场合下,守住底线和尊严,漂亮的解决问题,就是你格局的体现。

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